战略破局的“领头羊”

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摘要：人像摄影●大师公开课 第一站汪洋战略破局 由人像摄影杂志社和苏州虎丘婚纱城联合主办，杭州佳丽摄影集团独家承办的《人像摄影大师公开课——汪洋战略破局》将于 7月10日-11日

人像摄影●大师公开课 第一站汪洋战略破局

由人像摄影杂志社和苏州虎丘婚纱城联合主办，杭州佳丽摄影集团独家承办的《人像摄影大师公开课——汪洋战略破局》将于 7月10日-11日 落地苏州虎丘婚纱城，届时将与您共享行业内最尖端的管理心得与实战经验。回馈给您最直接的利润效益和管理方法，让您的企业从此焕然一新，不同凡响！

金牌实战破局大师——汪洋

现任杭州佳丽摄影集团董事总经理、济南都市丽人婚纱摄影执行总经理、安徽天然婚纱摄影营销顾问、影楼营销管理导师、系统标准化专家顾问、情感式服务创始人、影楼逆转专家、著名实战职业经理人

汪洋首次实战全方位揭秘

在他的带领下历届婚博会夺得桂冠，落地签单胜者为王！曾帮助二十多家影楼实现破局转型，系统改造，模块升级。

“面对当今婚纱影楼市场多元化的竞争趋势，仅靠小刀切割、碎片化细分市场的微薄利润，难以使企业喘息生存，只有从全新的角度考虑市场，从战略的高度创新转变，才能找到更好的经营之道，把握至关重要的核心资源。”一顶黑色的棒球帽，一身同色系的休闲正装，习惯性的微笑带着一丝阳光谦和，从容自信的谈着他传奇般的管理经历，他就是杭州佳丽摄影集团现任CEO——汪洋，一个“领头羊”式的战略破局之王。一个充满幽默感的睿智谦逊之人。

Q&A

多元管理之道——对话CEO

《人像摄影》：随着市场多元竞争的趋势日益严重，您认为婚纱影楼行业发展的重点在于什么？

汪洋：转型是很多同行都面临的关键问题，从业25年到现在，在我看来竞争从未平缓停滞过，我出自一线做过各种尝试，以前是从求学、模仿、实践和观察所得的学问，现在更多的是带团队勤沟通。与以往自我提升式的修行不同，作为企业的领航人你更重要的是确定目标和宏观决策，结果是检验你推陈出新有效与否的最佳数据，而对于市场的实时分析和人、财、物、网的妥善调控才是更重要的使命。

《人像摄影》：您所说的“赢”的使命感具体指什么？这在您经营管理中有什么决定性的具体改善吗？

汪洋：赢和利润是绝对衔接的，当然对于企业的发展业绩的完成率是最为重要的。但我强调的“赢”不仅仅是数据指标的提升，而是员工职业生涯的自我成长和企业使命感的正向传播相融，既要给大家一个清晰的方向感，以赢得商业利润为导向，也要充满雄心壮志，让大家感到自己是伟大事业中的一部分。这个问题有明确的定义，它要求公司在人员、资金和其他资源等方面做出取舍、选择，避免陷入常见的盲目出击陷阱中，促使企业搞清楚自己的优势和劣势。明白能够在

《人像摄影》：您认为作为一个管理者与员工最大的不同是什么？作为一个优秀的管理者最重要的是什么呢？

汪洋：在你成为领导之前，成功只同自己的成长有关，当你成为管理者以后，成功总同别人的成长有关。你的思想和行动要时刻更新，你要明白成功是靠你的团队而不是个人，遇到瓶颈时在没出现不同意见之前，不轻易做出任何决策。及时沟通、倾听、分析，很多时候正确的决策来源于众人的智慧。

遇见过很多优秀的管理者，攀谈间我发现好的管理者会具备一些基本特性。

（1） 以提升团队为己任，每次沟通都作为评估其内在成长的机会，指导帮助他们树立信心、自我突破。

（2）不仅要让员工拥有梦想，且还要实践它，使其获得成就感。

（3）深入到员工中间，向他们传递积极的心态和乐观精神。

（4）用人不疑、疑人不用。将合适的人请上车，不合适的人请下车。

（5）有勇气说“不”，理性掌舵，即使那是得罪人的话也要开口。

（6）用心观察、监督和推进业务，敢于质疑进展速度，保障执行力高效落地。

（7）用于承担风险，勤奋学习、与时俱进，成为身体力行的表率。

（8）懂得表扬别人，善于用人之长。

《人像摄影》：您在管理下属时会遇到什么两难问题吗？您通常都是怎样激励自己的？

汪洋：做领导总是要碰到许多自相矛盾的情况，其中一个就是长期与短期之间的矛盾，就像我经常遇到的一个问题：既要保证每个季度的业绩，又要去做5年以后的长远规划，很多人都能处理好短期目标，如不断推进公司现有业务的优势。可对于长期发展却毫无头绪。当投资者选择让你掌舵，就意味着他相信你可以平衡短期利润与长期利润之间的矛盾，并有效采取推进、拓宽市场的措施。

文章来源：《求学》 网址: http://www.qxzzs.cn/qikandaodu/2020/1228/892.html

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